About تصميم سياسات الموارد البشرية

About تصميم سياسات الموارد البشرية

Blog Article

البنية التنظيمية: ويقال أن العملية تؤدي إلى تملق الهياكل التنظيميةو"إعادة الهندسة"، وإعادة تصميم فرق العمل، واستخدام تكنولوجيا المعلومات، والتزام الإدارة العليا.

يتم بعد ذلك سحب الآثار المترتبة على الوظيفة على المدى الطويل لتوجيه ممارسات الاختيار والتنسيب والتدريب الحالية.

تطوير استراتيجيات الموارد البشرية: قد تشمل الاستراتيجيات الشراكة مع المؤسسات التعليمية أو المنظمات المهنية لتطوير خطوط المواهب ، أو تنفيذ برامج التدريب ، أو التفكير في طرق الاستعانة بمصادر خارجية مثل الاستعانة بمصادر خارجية أو التعاقد.

مبدأ الالتزام: يتم تحفيز الموظفين لتحقيق الأهداف التنظيمية.

المشكلة هي أن الاعتبارات الصعبة في العديد من الشركات تأتي في المقام الأول، تاركة الاعتبارات الناعمة وراءها بطريقة ما.

باتباع هذه الخطوات، يمكنك التأكد من أنك تقوم باختيار أفضل الخيارات لفريقك وأهداف شركتك. وعندما يتعلق الأمر بالتعامل مع القضايا المتعلقة بالموهبة، ستكون قادرًا على القيام بذلك بسلاسة وكفاءة.

يُعتقد أن التكامل بين إدارة الموارد البشرية واستراتيجية الأعمال يساهم في الإدارة الفعالة للموارد البشرية، وتحسين الأداء التنظيمي، وأخيرًا، نجاح عمل معين.

الهدف الأساسي لإدارة الموارد البشرية الإستراتيجية هو توليد القدرة الإستراتيجية من خلال التأكد من أن المنظمة لديها الموظفين المهرة والملتزمين والمتحفزين جيدًا الذين تحتاجهم لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

وهذا يعني أن إدارة الموارد البشرية، بطبيعتها، هي إدارة استراتيجية.

يعد تحليل الطلب على الموارد البشرية ومقارنته بالعرض المتاح جانبًا رئيسيًا من جوانب تحليل الفجوات.

أنظمة المكافآت: مصممة لجذب وتحفيز والحفاظ على الموظفين.

قيادة: تعتبر مهمة في "الناعمة" نموذج إدارة الموارد البشرية لتطوير مستوى عال من التزام الموظفين والتعاون.

دور وظيفة الموارد البشرية في بناء القدرات التنظيمية للمستقبل.

يحدد اتبع الرابط المجالات التي تحتاج إلى تطوير استراتيجيات محددة للموارد البشرية.